viernes, 2 de mayo de 2014

El proceso administrativo

El proceso administrativo


Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.

El proceso administrativo

Concepto


La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente. Otras definiciones de Administración (según varios autores):
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo”, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.



Planeación

Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.

Planeación elementos:

  • Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
  • Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción

El proceso administrativo


Dirección

Concepto de dirección administrativa:

En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Órdenes

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta.

Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.


Conclusión

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los procesos que son planeación, organización, dirección y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administración. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga éxito, tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.

los elementos y fases del proceso de organización

El proceso administrativo


Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
Para que el proceso administrativo que se lleve a cabo sea el más indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo son menos importantes, por mencionar algunos están, las metas, estrategias, políticas, etc.

El proceso administrativo

Concepto
La Administración (lat. ad, hacia, dirección, tendencia, subordinación, obediencia) es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente. Otras definiciones de Administración (según varios autores):
La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo”, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.



Planeación

Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?).
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
La necesidad de planear se derivan del hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.

Planeación elementos:

  • Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
  • Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción

El proceso administrativo


Dirección

Concepto de dirección administrativa:

En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Órdenes

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta.

Control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.


Conclusión

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que es uno de los métodos más importantes para llevar a cabo los procesos que son planeación, organización, dirección y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una excelente administración. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga éxito, tanto en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida diaria y tener un mejor futuro como estudiante.

jueves, 17 de abril de 2014

Desarrollo del organigrama de una empresa y areas del Ingeniero en Tecnologías de la información

Organización de las empresas

 Ejemplo de un Organigrama de una empresa.


las Áreas de Oportunidades para un Ingenierio en Tecnologías de la Información.



GERENCIA TI
  • Proponer la implementación de hardware informático a todo nivel de acuerdo a los requerimientos reales de la Universidad y de los adelantos tecnológicos.
  • Proponer, gestionar y ejecutar planes de implementación de soluciones informáticas para las diferentes áreas de la Universidad.
  • Brindar y soportar soluciones de TI en conectividad, comunicaciones y colaboración, a nivel académico y administrativo.
  • Proponer normas para el uso adecuado y legal de las Tecnologías de Información y comunicación, de acuerdo a las necesidades de las diferentes dependencias de la Universidad.
  • Brindar servicios de soporte y mantenimiento a los sistemas informáticos de la universidad para preservar su continuo funcionamiento.
  • Administrar y regular el uso de los recursos informáticos de la Universidad de acuerdo a sus funciones y necesidades de las diferentes dependencias.
  • Desarrollar sistemas, métodos y técnicas para optimizar procedimientos de información, con el objeto de dinamizar el aparato burocrático de la administración universitaria.
  • Diseñar la estrategia de desarrollo en la UNAS en función de un plan informático.

ASISTENTE TECNICO ADMINISTRATIVO

  • Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la unidad.
  • Participa en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la unidad.
  • Participa en el estudio y análisis de nuevos procedimientos y métodos de trabajo.
  • Elabora proyectos de compromiso por concepto de: alquileres, pago de condominios, pago de asignaciones a la Federación de Centros Universitarios, Centro de Estudiantes y otras asignaciones varias.
  • Realiza los descargos o pagos contra cada proyecto de compromiso.
  • Llena formatos de órdenes de pago por diferentes conceptos, tales como: pagos a proveedores, pagos de servicios, subvenciones, aportes, asignaciones, ayudas, avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento, alquileres, cuentas de cursos y otras asignaciones especiales.
  • Realiza seguimiento a los pagos para su cancelación oportuna.
  • Controla los pagos efectuados al personal administrativo u obrero por diversos beneficios.
ÁREA DE INFRAESTRUCTURA DE RED


Es la área responsable de la infraestructura de la Red de datos USM y de los servicios de comunicaciones, Para ofrecer un servicio de red acorde con las necesidades, el Area de Redes y Comunicaciones se encarga del mantenimiento de la Red central de la Universidad, así como también de la totalidad de equipos que funcionan como enlaces a Internet y hacia los Campus y Sedes USM. 


ÁREA DE GESTIÓN DE SERVICIOS TIC.
tic.
  • Asegurar la calidad de la atención directa al usuario de Servicios TIC, gestionada a través del Centro de Atención a Usuarios (C.A.U.), coordinando el soporte ofertado por las Unidades de Gestión de Servicios TIC en Campus y los proveedores externos.
  • Normalizar la oferta de servicios TIC , proponiendo las condiciones de prestación de los mismos y la normativa necesaria, incluyendo las configuraciones hardware y software del equipamiento puesto a disposición de los diferentes colectivos.
  • Proponer, desarrollar y auditar los indicadores de prestación de servicios TIC, coordinar su integración con el resto de catálogos de indicadores internos y externos, estableciendo los mecanismos de mejora continua de los servicios TIC.


ÁREA DE SEGURIDAD Y PROYECTOS TIC.

Este trabajo presenta un modelo para facilitar la obtención de un adecuado nivel de control de riesgos en Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), que permita entre otros evitar y/o disminuir las fallas en los sistemas, redes, Internet y todo el patrimonio informático (hardware, software y datos) de ataques o desastres, antes que éstos ocurran. Se muestra la importancia y urgencia de este tema hoy en día, se presentan las normas, estándares y leyes más relevantes relacionadas con el tema, y se discuten brevemente los diversos aspectos involucrados en la 
formulación del modelo. El modelo propuesto se fundamenta en los lineamientos entregados por las normas y estándares internacionales del área, lo cual permite él entregue las bases para que cualquier tipo de organización pueda realizar un uso seguro de sus TIC.




COMITÉ DE COORDINACIÓN DE TI.

Regular la organización y el funcionamiento del Comité de Tecnología de Información y 
Comunicaciones del Grupo. Diseñar y mantener actualizado el Plan de Desarrollo de 
Tecnología de Información y Comunicaciones, estableciendo los estándares 
administrativos y tecnológicos que faciliten que la estrategia de negocio y las prioridades 
se vean reflejadasen los planes tácticos de TI, los cuales establecen objetivos, planes y 
tareas específicas, entendidas y aceptadas tanto por el negocio como por TI.


ÁREA DE GESTIÓN DE SOLUCIONES CORPORATIVAS.


El área de Soluciones Corporativas diseña e implanta soluciones  que ayudan a que las organizaciones puedan ser más eficientes, innovadoras y competitivas a partir de la formación y el desarrollo de su capital humano.


 Mapa mental  Organización de las Empresas